10月10日，永兴锅炉集团有限公司市场发展部2015年半年度工作会议在太康中州大酒店公司召开。 　　

本次会议以贯彻落实“学标杆”工作为主线，针对经济下行对市场开发造成的压力、客户服务要求的不断提高、永兴燃气锅炉具销售以及危机公关带来的新挑战等具体问题，分析了产燃气锅炉生问题的原因，燃气锅炉提出了解决方案，并就如何进一步推动“学标杆”工作落地厘清了工作思路，为各大区市场发展助理制定2015年下半年工作计划提出了指导意见。湖北大区和燃气锅炉洪洞公司还分别就大区加气站推动工作和成员企业市场发展工作进行了经验分享。 　　

永兴锅炉集团有限公司董事局李永兴作了讲话。他指出，燃气锅炉下半年要继续紧紧围绕“学标杆”工作，做到市场发展、客户服务、百尊销售、品牌管理四个板块齐发展，并对市场助理团队提出了三个工作重点，即积极推进车船燃气锅炉业务发展、积极推进顺价的平稳落地、凝心聚力发挥主动性，真正发挥大区助理承上启下的作用，使集团和大区的工作要求真正落地。