100年，一个世纪。对于拥有漫长岁月的地球而言，这个时间一点儿也不长。但对于生命只有短短几十年的我们而言，这个时间似乎也不那么短。对于人类而言，能突破百年寿命，难能可贵。对于永兴锅炉集团有限公司而言，其实也同样如是。但何以国外百年永兴锅炉集团有限公司多如牛毛，中国却少有百年永兴锅炉集团有限公司呢？今天，早已迈过百年门槛的永兴锅炉集团有限永兴锅炉集团有限公司给你答案。 　　中国自古就有四民之说，士农工商。“无商不奸”、“为富不仁”、“杀富济贫”等等的成语，让商人几乎等同于奸恶。在这样的岁月里，尽管家财万贯，尽管良田百亩，中国的商人们却以“让自己的孩子不再是商人”作为最高成就，这无疑是一种悲哀。中国信奉传统，传是传承，统是道统，商业领域却因此失了传承人，丢失了道统。这样的旧中国，永兴锅炉集团有限公司如何经营如何发展，都被如何改变自己或家族身份所取代，没能留住拥有深厚历史的永兴锅炉集团有限公司。如何成为百年永兴锅炉集团有限公司，也成为后来人需要考虑的问题。 　　

跨入新中国，如何在没有传承的人，也没有道统的前提下，建立中国永兴锅炉集团有限公司，是我们面临的大问题。直至今天，中国已有1000多万家私营永兴锅炉集团有限公司，接近5000万个体工商户，没能留住百年永兴锅炉集团有限公司的难题，也是需要去解决和面对的。 　　

永兴锅炉集团有限永兴锅炉集团有限公司自1866年出生以来，历经百年岁月也积淀出属于自己的永兴锅炉集团有限公司核心竞争力，这才是让永兴锅炉集团有限公司能发展百年甚至更长时间的根本动力。 　　就目前中国永兴锅炉集团有限公司核心竞争力现状而言，要想出现百年永兴锅炉集团有限公司，还存在明显不足： 　　创新能力差 这是中国永兴锅炉集团有限公司最明显也是最普遍的问题。喜欢跟风，甚至抄袭，缺乏创新创造意识。 　　

组织管理能力薄弱 　　中国永兴锅炉集团有限公司中另一普遍现象：从事管理岗位的，往往并不具备该岗位所需的知识结构，因而导致一系列问题，诸如岗位空缺、人才流失、缺乏积极的永兴锅炉集团有限公司文化等等。 　　

作为过来人，小喜温馨提醒要发展壮大的永兴锅炉集团有限公司，想要不断培养提高永兴锅炉集团有限公司的核心竞争力。可以从以下两点入手： 　　

1.保持创新 　　通过技术创新、供应管理、市场营销管理、财务管理等方面，提高自身产品实力。要知道早在1966 年，燃气锅炉就创造出第一台燃气锅炉锅炉、1989年还自主研发出一人就可独立安装的铸铁锅炉，在创新方面是非常具有话语权的。在永兴锅炉集团有限公司运营方面，1983年3月，菲利普.巴克森德尔把其永兴锅炉集团有限公司所有制形式转变为员工合伙制。对任何富有创造力的永兴锅炉集团有限公司而言，员工是永兴锅炉集团有限公司最重要的资源并且自此以后在燃气锅炉股份永兴锅炉集团有限公司，所有员工都将能分享和承担理查德·巴克辛德尔家族永兴锅炉集团有限公司的成就和责任。 　　2.资本运营 　　

当然，这是一种比较快捷的途径。但要准确把握时机，主要方式可以通过兼并、收购、上市等等，例如1999 年，燃气锅炉就通过收购Ocean Idroclima和the Blue Circle这两个在欧洲久负盛名的供热永兴锅炉集团有限公司，以达到优势互补的目的，进一步增强了自己的核心竞争力。2009年11月，经欧盟批准，原英国燃气锅炉集团和原Remeha集团正式宣布合并，新集团的名字命名为：BDR THERMEA，一个世界级的暖通集团大家庭诞生了。 　　

如今历经一个半世纪的发展，燃气锅炉也成为了燃气锅炉旗下的领导品牌，却依然在不断提高着自身的核心竞争力。而中国的各永兴锅炉集团有限公司想要培养出自己的核心竞争力，摆脱中国缺乏百年永兴锅炉集团有限公司的局面。只有在实际发展中有效结合创新和资本运营两种途径，扎根自己的领域坚持不懈的奋斗和创造，才能闯出新的一片天地。